物流经理是与生产经理、销售经理同样重要的一个职位。作为一个公司的物流经理，必须负责将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划，然后向供应商采购相应的原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的产品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。因此，将物流经理这一职位形容为工厂或公司的神经中枢一点也不过分，他是一个高贵的职业。
物流经理必须要有全局观念，善于做系统的思考，要熟悉操作层面事务，掌握理论知识和操作方法，最好具有比较丰富的操作经验，这样有利于管理下属。另外，物流经理还应该对新技术十分敏感，能够敏锐地发现新技术给物流管理带来的好处。
工作任务：
负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
控制运输和仓储成本以符合公司目标。
公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，使货物准时送达目标客户，并不断提高客户服务水平。
保证物流部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
负责本部门的员工管理与考核工作。
技能：
重要度基本描述
83阅读理解--理解与工作相关文件中的书面句子和段落。
81时间管理--管理自己和他人的时间。
80协调--根据他人的行动调节自己的行动。
77积极倾听--注意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。
77批判性思考--使用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。
74口头表达--通过口头交谈有效地向他人传递信息。
66积极学习--理解和运用目前和未来问题解决和决策的新信息。
65学习策略--在教学新知识时，选择和使用适合于具体情况的培训/指导方法和程序。
64写作--通过写作有效地进行交流。
62判断和决策--考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。
知识：
重要度基本描述
89Transportation --Knowledge of principles and methods for
moving people or goods by air, rail, sea, or road, including
the relative costs and benefits.
89消费者与个人服务--提供消费者与个人服务的原则和程序，包括消费者需求评估、服务质量标准和消费者满意度评估。
82行政与管理--关于策略规划、资源分配、人力资源模型、领导技巧、生产方法和人员协商等方面的商务和管理原则。
77文书处理--行政与文书程序和系统，例如文字处理、管理文件和记录、速记和抄写、设计表格，以及其他办公程序和术语。
52语言--语言的结构与内容，包括单词的意思和拼写、写作原则以及语法。
49数学--利用数学解决问题。
48教育与培训--课程和培训设计的原则和方法，个人和团体教学与指导，以及培训效果的测量。
44心理学--人类行为和表现，在能力、个性和兴趣方面的个人差异，学习与动机，心理研究方法，行为评估与治疗，以及情感失调。
44公共安全--保护当地、省级、国家安全的相关设备、政策、程序、策略，保护对象包括公民、数据、财产和机构。
43远程交流--传输、广播、交换、控制和操作远程交流系统。
能力：
重要度基本描述
88问题敏感性--发现问题的能力，不涉及解决问题，仅指识别问题
88口头表达能力--通过“口”与另人沟通信息与观点的能力
85口头理解能力--听见并理解口头传达信息的能力。
81语音识别能力--识别并理解他人的语音
81清晰发音能力--说话清楚，让他人能够理解的能力
75阅读理解能力--阅读和理解书面传达信息的能力。
75演绎推理能力--运用一般规则于具体问题，做出符合逻辑的解答
75归纳推理能力--将零散信息加以整合从而形成一般规则或结论的能力（包括发现看起来不相关事物之间的关系）
69书面表达能力--通过书写传达信息使其他人理解的能力
66近距离视力--在距离很近时能看清细节的能力（距观察者几英尺以内）
劳动活动：
重要度基本描述
91制订决策和解决问题--通过信息分析、评估来选择最佳的方案并解决问题。
91获取信息--观察、获取或者通过其它相关的渠道获取信息。
80记录信息--输入、记录、存储并以档案或电子的方式进行维护。
80更新或使用相关的知识--保持技术上的领先，并将新的知识使用到你的工作中。
78与主管、同事或下属沟通--通过电话、书写、电子邮件或面对面的方式与上级、同事、或下属进行沟通。
77与组织以外的人进行沟通--与组织以外的人进行沟通，接触客户，公众、政府组织或其它资源，信息交互可能通过面对面、写作、电话或电子邮件的方式。
76安排工作和任务--安排事情、项目和工作活动，及其它人的工作
76评估信息以确定与标准的一致性--使用相关的信息，或个人的判断来决策事物和过程是否与法律、规范或标准冲突
76组织、计划并对工作排列优先级--设计目标，并排列优先级，组织并实施你的工作。
68判断事情、服务或其它人的质量--评估价值观、重要度或事情的质量。
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